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四城之杭州站|LSP【主题】探索工作坊4/4 ——非职权影响力,@IAF2025引导周,5.16

2025年5月16日 18:30 ~ 2025年5月16日 21:30
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    活动内容收起


    活动场地调整指原址附近两公里

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    积木建模对话来透视与迭代的个人影响力系统
    —— 元认知与元沟通的超级Hack

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    本期工作坊为2072工作室,参与IAF国际引导周活动而发起的四场LSP主题探索工作坊之一,

    一周四城

    5.12 周一晚 北京(3小时)主题《LSP乐高认真玩 x 元沟通》

    5.14 周三晚 南京(3小时)主题《LSP乐高认真玩 x 设计思维》

    5.15 周四晚 苏州(3小时)主题《LSP乐高认真玩 x 积极心理学》

    5.16 周五晚  杭州(3小时)主题《LSP乐高认真玩 x 非职权影响力》


    四场活动在活动行平台分别为四个活动贴,大家可以选择自己可以参加的场次报名,

    并且四场活动也会在IAF 2025引导周的官网发布

    票价为极其友好的会客价,仅为贴补差旅开销

    实际价值10~20倍于票面价,欢迎大家呼朋唤友参加


    优先面向三类人:

    1 Team Leader / Project Leader/ Department Manager

    2 HR/OD

    3 Consultant / Facilitator / Trainer


    欢迎大家参加,

    1 迭代自己,

    2 推动团队成长,

    3 开拓合作项目


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    带走什么?

    - 理解解构“影响力”与“非职权的影响力”

    构建自己的个性化影响力路径可以上手实践和训练的极简路径

    DIY式教练能力与工作坊能力一套能够用在团队协作、家庭/群体/教练对话、难题探寻的神器(积木探索工作坊的Skill),安全并有趣,并容易让普通人(非专业选手)快速构建专业力量与效果

    像一杯能够随手打包带走的咖啡,转身就能带身边的团队做一个半天版/简易的非职权影响力工作坊的Package Design,(既是People Skill软技能、团队协作能力和领导力突破的DIY Key,也是自我效能和驱动力水平的极好Hack),转身就能和你身边的团队、社群共同学习分享、共同再创作

    年阅读量1500+丁布的影响力书单推荐以及关于阅读/学习/思考的建议与问答、读书会3000场+与企业工作坊1500场+的推手的关于如何做活动和如何做工作坊的建议与问答


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    适合谁?

    Team Leader / Project Leader/ Department Manager/组织与机构的管理者与推动者

    HR/OD

    Consultant / Facilitator / Trainer /学习者

    这将是一次自我认代的加速器,团队成长升级的实验室,跨界合作孵化的连接点


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    为什么是非职权影响力?

    你给你的影响力水平打几分?你的影响力是怎么产生的?影响力如何具象出来?有什么人和事是你心甘情愿被其影响?通常在没权力没资源的情况下,你要如何快速破局、影响他人、开始协作?通过本期LSPx非职权影响力工作坊,从职场影响力到社会影响力,一起来尝试探索和构建自己的个性化影响力路径。

    ▸ 模块一:通道性能力Skill building + 场景探寻

    ▸ 模块二:LSP搭建1(我如何理解影响力 + 我如何被影响的) + 社会心理学的Hack

    ▸ 模块三:LSP搭建2(影响力的本质与过程) + 个人系统能力的显形与力量定位

    ▸ 模块四:LSP搭建3(说服力的本质与过程) + 沟通能力的Hack

    ▸ 模块五:LSP搭建4(有效的跨部门协作的透视) + 非职权影响力的Hack

    ▸ 模块六:LSP搭建5(人格魅力与人际性能力的透视) + 人格与人性的Hack

    ▸ 模块七:过程的路径透视与原则生成 &Check-Out

    很显然这绝不是一个晚上三小时能完成的挑战

    但是我们会一起享受这三个小时所能打开的探索通道和超级乐趣(以及价值生成)

    一个三小时的时空胶囊,一起共建



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    为什么是LSP?

    LEGO® SERIOUS PLAY®(乐高®认真玩®)是一种用积木进行深度引导的教练技术,广泛应用于高管领导力、战略共创、团队对齐、文化重塑等场景。它简单易上手,却能快速激发个体与群体的深度对话,被全球16000+认证教练及哈佛、中欧等商学院高频使用。

    2024年起,我们发起10000场LSP工作坊推广计划,希望让这项技术回归其本质——一块积木,去和企业、社会组织、学校、社群乃至家庭做拼接做乘法,创造和开启每个人的深度探寻、深度对话、深度联结通道。

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    带领人(Facilitator):

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    - 本帖报名,锁定席位 -


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    时间:5.16周五 18:30-21:30

    地点:杭州上城区 望江家园


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    延展思考问题(主题思考):


    28问|影响力



    1
    你是否总对某些人没法说不
    到底是因为你好欺负
    是你被踩到了人性的弱点
    还是因为对方就是有魅力有影响力


    2

    有什么人和事是你心甘情愿被其影响
    尤指你冷静下来后仍然心甘情愿
    甚至你也希望有那样的影响他人的能力
    3
    有哪些人和事是你容易被其影响
    但你事后总是有部分悔恨之意
    他/她/它们对你做了什么
    以及和前一条里你心甘情愿被影响的人和事有何不同
    是本质的不同还是形式过程的不同?
    4
    哪些人在你眼里充满魅力
    认识你的和不认识你的各列几个看看,
    然后看看他/她们的魅力是天生的么
    还是因为他/她们做了什么?
    还是只是他/她们做事的过程和方式?
    你可以向他/她们学习什么
    5
    何以称一个人是“有趣的灵魂”
    何以称一个人是“有魅力的人”?
    6
    同样的事情,为何有些人找你你就买账
    而有些人找你你就是避之不及
    是因为其长相的关系?人品的关系?权势的关系?
    你有求于他的关系?还是其他的原因?
    如果你在他人眼里是对方避之不及的那种,
    而你就是要找他/她,你要怎么做
    于是你有什么建议给来找你但让你避之不及的人?
    7
    通常在没权力没资源的情况下,
    且长相不占优势又不适合卖萌
    对方又不熟悉你的情况下,
    你要如何快速破局、影响他人、开始协作?
    8
    关系是否真的那么重要?
    你因为欠缺关系而受挫受阻的事有哪些?
    如果重来一遍,你的做法会不会有什么不一样?
    太关注关注会不会太内耗
    如果来不及做长期关系建设的情况下,要怎么做?
    9
    “给我个面子”,这个面子指什么
    马斯克好像不在乎“面子”?
    这“面子”是中国式环境和社会特有的么?
    如果有人对你说这句,你啥反应?
    如果你的反应是“凭啥”,那对方怎样说你才不反感?

    10
    你是个值得他人信任的人么?为啥?
    你最信任哪几个人?为啥?
    长期因素短期因素各占比如何?
    于是,总有些场景需要快速赢得他人对自己的信任,要怎么做?
    11
    你给你的影响力水平打几分?(满分十分)
    于是,你的影响力是怎么产生的?
    天生丽质?勤快?还是其他?
    以及,你的影响力水平欠缺在哪些地方哪些方面?
    12
    有没有哪些人和事你就是不容易搞定
    而有些人就是有魔法一样可以迅速帮你搞定?
    是否又有哪些事是你可以快速帮他人快速搞定的?
    还真的是老鼠吃大象
    当事人都只能认命而没能力突破现状、未来就是尝试自己解决么?
    13
    跨部门协作方面,你有天分么?
    你身边有人有这种天分么?
    这些所谓的“天分”到底是某些天生的特质和倾向
    还是因为他们(或你)做对了什么
    14
    有哪件(你独自负责的、从零做起的大项目一般的,
    或就是困境挫折挑战但是你扛过来了的)事
    是你比较自豪的经历?
    你是怎么做的?
    是被赶鸭子上架的背的个锅,还是就是遇到了挫折挑战
    针对类似事与场景,你有什么建议给其他人?
    15
    列出几个你眼里的猪队友的人和事的情景?
    是什么让你咬牙切齿或是恨铁不成钢
    你是否能想到什么人可以挺擅长解决你提到的这些猪队友情景的人和事?
    他/她们哪方面比我们做得好
    或者是因为他们做对了什么
    16
    你做项目踩过哪些坑
    列五个看看,并且给其他人一点建议
    17
    职场影响力和社会影响力有何不同?
    分别列出两三个你认为比较有影响力的人
    他们分别做对了什么还是因为具有了什么特征?
    这两种“不同的”影响力不能互相迁移么?
    你认为哪个更重要一些?
    你觉得你分别给自己打几分?
    你可以向前面你分别列出的两三人学习什么
    还是就是多靠近他/她就容易成为他/她
    18
    但凭一张嘴?影响力就是要靠说出来的,你同意么?
    你还认为酒香不怕巷子深么?
    你还认为是金子总会发光的么?
    你不信一块抹布就可以埋没金子么?
    所以你擅长说出影响力么?
    你单位里有谁很擅长这个?
    收起可能的评判和傲娇的小情绪,我们可以向他/她学习什么
    列出具体的两个行动?
    19
    说出影响力、越说越有影响力,
    话多惹人嫌,的差别在哪里,不都是说么?
    到底我们就是要皮厚扛住惹人嫌的阶段,
    还是就是要学习实践语言表达的方法和艺术?
    但后者你学了么?你学会了么?
    你身边有那种学了十年还是老样子的人么?
    所以还要学么?所以,要如何说出影响力?列出三条建议?
    20
    I人,要如何说出影响力?
    还是就是这方面就是E人的天下了?
    以及,内秀别人看得到么?
    是个人都会觉得自己内秀,凭啥别人要关注关心你的内秀
    内秀如何可以成为有外在影响力的外秀?给三条建议?
    21
    影响力和领导力有何关系、异同?
    影响力和权力有何关系、有何异同?









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    社会心理学的影响力七武器,
    我们是如何被商家坑、难以对他人说不的,
    而我们又如何可以反过来以真诚和善良的底色
    来合理运用这七武器去影响他人的,


    为何有些人就更有魅力和影响力
    我们如何向那些人学习?
    具体可以学什么和做什么?


    在同样没有颜值、没有资源、没有权力、没有关系
    甚至是没有口才的情况下,
    为何总有人就是更擅长影响他人
    他们是做对了什么?
    我们若干次开口找人甚至是求人而未果
    (甚至是哪怕是我们有资源有权力的情况下),
    我们可能做错了什么?


    凭什么要给你面子
    我们如何值得、如何配别人给我们面子?


    项目团队协作过程中,如何可以有效影响他人?
    至少有效水平可以上一个台阶?
    不管我是微权力的PM还是甚至我只是组员的情况下;


    在自己并不具有IP的情况下,
    如何快速构建和提升个人的社会影响力


    在并不具有好口才和人际敏感度,
    也不具有高情商的情况下,
    如何可以让笨拙的我们
    快速提升我们沟通过程中的沟通影响力



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    这里不直接解决以上任何一个问题
    但是做一轮深度的探索与构建
    so called 工作坊

    于是
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    5.16 周五晚 18:30~21:30
     LSP x 非职权影响力 探索工作坊 


    ▸ 模块一:通道性能力Skill building + 场景探寻

    ▸ 模块二:LSP搭建1(我如何理解影响力 + 我如何被影响的) + 社会心理学的Hack

    ▸ 模块三:LSP搭建2(影响力的本质与过程) + 个人系统能力的显形与力量定位

    ▸ 模块四:LSP搭建3(说服力的本质与过程) + 沟通能力的Hack

    ▸ 模块五:LSP搭建4(有效的跨部门协作的透视) + 非职权影响力的Hack

    ▸ 模块六:LSP搭建5(人格魅力与人际性能力的透视) + 人格与人性的Hack

    ▸ 模块七:过程的路径透视与原则生成 &Check-Out

    很显然这绝不是一个晚上三小时能完成的挑战

    但是我们会一起享受这三个小时所能打开的探索通道和超级乐趣(以及价值生成)

    一个三小时的时空胶囊,一起共建


    现场见


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    背景补充:


    LSP简介

    乐高®认真玩®(LEGO® SERIOUS PLAY®)是用乐高积木来做积木引导用在高管领导力突破、战略部署与对齐、团队对齐、复杂问题探寻、变革路径共创、团队与组织文化重塑与生成等管理工作坊里的一种引导与教练技术,简单容易上手但却能推个体和群体进入一种深度联结和对话通道,全球目前有16000名认证教练每年在若干企业中交付引导工作坊,并且此技术也被诸多商学院(如哈佛、中欧)等大量运用在管理教学、校友联结等正式课程/工作坊、非正式会议/活动之中

    参与与交付过若干场商学院工作坊与企业工作坊的小编团队于2024发起推社会上的1000人做出10000场积木引导工作坊的小运动以促进此容易上手的积木引导技术可以成为促进组织内外、社会上的自组织性的工作坊、学习活动、联结聚会活动的小推手。并陆续展开为A线TTT线、B线主题探索与构建线、C线十城线等来进行促进性推广,(以及后续继续会展开D线商学院与高校线、E线企业线等)。

    欢迎大家呼朋唤友一起来玩积木式的做联结和思维的共创大家可以转身回去在自己的团队里、家庭里、以及其他的群体活动里直接用起来,增加一些联结人和深度探讨的联结和对话方式


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    四城计划的主题陈列与同步招募中(横版海报)

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    四城计划的主题陈列与同步招募中(竖版海报)
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    欢迎大家继续跳坑
    以各种姿势来加入我们一起“认真玩”

    【A线 TTT技术线】【B线 预制菜主题线】

    如果你是超级个体,欢迎关注技术A线和主题B线,拿来转身就能办自己的LSP工作坊……

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    【C线 十城推广线】

    如果你是事业单位、社会组织、主理人,欢迎关注十城C线,和我们一起共创做乘法……

    2024.11 十城成都站(书店快闪、社会快闪、LSPx社群力正式工作坊)
    2024.12 十城南京站(书店快闪x3)
    2024.12 十城深圳站(商学院快闪、小学快闪、书店快闪)
    2025.01 十城无锡站(社会快闪)
    2025.01 十城苏州站(平台快闪、书店快闪)
    2025.02 十城昆明站(学校快闪、会所快闪、餐厅快闪、企业正式工作坊、社会快闪)
    2025.03 十城西安站(大学老师工作坊、大学生工作坊)
    2025.03 十城广州站(企业工作坊、社会快闪工作坊)
    2025.5.1 十城杭州站(浙江图书馆)
    2025.5.11 十城北京站(码字人书店)
    其他城市策划中…


    【D线 高校线】
    如果你是商学院、高校、中小学校,欢迎关注高校D线,我们一起为学术和教育事业添砖加瓦……

    交大安泰商学院、西安欧亚学院、东海实验小学、更多院校策划中……

    E线 企业线】

    如果你是企业家、OD、团队Leader、HR,欢迎关注企业E线,将全新的思维方式、探寻方式带进战略管理、企业文化建设、团队融合……

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    Serious Play, 继续

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    what if
    这种积木建模对话积木建模探寻LSP工作坊
    可以走进
    10000所学校
    10000家企业
    10000个社区

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    2072工作室

    (原书声团队,12年阅读推广,1600场线下读书会、1800场线上读书会;书声剧场阅读TED项目为政府合作项目,八年举办百场剧场阅读Talk,黄浦区、普陀区、徐汇区、浦东新区长期合作,并延伸至杭州、南京、北京、苏州、扬州、西安等城市。2021年开启下一个十年计划,挖掘与推动十年思维工程,并改名2072工作室,筹划五十年的步伐)。


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    2012~2072




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    本活动由主办方委托【活动行】票务代理,具体服务及内容由主办方【书声】提供,请仔细阅读活动内容后报名。

    本活动由「活动行」为您开具发票,如需发票,请登录活动行APP提交申请,活动行将在活动结束后7日内为您开具电子发票并发送至您的邮箱。

    本活动支持退款,如需退款,请于活动开始时间的24小时之前提交申请,24小时内不接受退款。退款时,活动行将收取票价的10%作为退款服务手续费。

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